Tutte le strade portano a Google?
Chi di noi, ormai, non ha quotidianamente a che fare con strumenti digitali, sia in ambito professionale che privato? Parliamo di colossi come Google, Apple e Microsoft. Le cosiddette BIG TECH conosciute anche come GAFAM.
Questi ambienti di lavoro, intrattenimento, di vendita online, hanno silenziosamente conquistato il mondo. Spesso hanno iniziato offrendo servizi gratuiti o concorrenziali, per poi acquisire e integrare progressivamente nuovi strumenti e applicazioni, creando un ecosistema digitale onnicomprensivo per l’organizzazione della nostra vita lavorativa e personale.
Prendiamo l’esempio di Google: partendo da un motore di ricerca, ha creato Gmail, assorbito startup, integrato sistemi di messaggistica, videoconferenze, traduzioni e pagamenti, fino ad acquisire YouTube e il settore gaming. Si è trasformata in una Suite completa, un ambiente di lavoro professionale a pagamento utilizzato oggi persino dalle pubbliche amministrazioni.
Un soggetto privato non europeo che mette le mani su dati pubblici ….
Prendiamo Amazon: chi di noi non si butta a capofitto nell’immenso supermercato digitale, pensando sia la principale piattaforma di confronto per l’acquisto di prodotti? Si può risparmiare scendendo al negozio sotto casa!
Il tutto ora ulteriormente potenziato, condito, assistito dall’intelligenza artificiale (AI o IA). Divenuto supporto trasversale, spesso ingombrante, a questi ecosistemi “chiusi”, necessari da apparire unici e insostituibili.
Di seguito proponiamo una mappatura di questi soggetti per comprenderne la dimensione.
| # | Azienda | Nazione | Valore (Stima € 2025) | Ecosistema Lavoro (Workplace) | Ecosistema Divertimento (Intrattenimento) |
| 1 | Apple | 🇺🇸 USA | ~ € 3.610 Mld | iWork (Pages, Keynote), iCloud, Hardware Mac/iPad | Apple TV+, Apple Music, Apple Arcade |
| 2 | Alphabet (Google) | 🇺🇸 USA | ~ € 3.610 Mld | Google Workspace (Gmail, Docs, Meet, Drive) | YouTube, Android Gaming, Google TV |
| 3 | Microsoft | 🇺🇸 USA | ~ € 3.180 Mld | Microsoft 365 (Office, Teams, Outlook), Azure | Xbox, Game Pass, Activision Blizzard |
| 4 | Amazon | 🇺🇸 USA | ~ € 2.060 Mld | AWS (Cloud Infrastructure), Amazon Chime | Prime Video, Twitch, Amazon Music |
| 5 | Meta | 🇺🇸 USA | ~ € 1.550 Mld | Horizon Workrooms (VR Meeting), WhatsApp Business | Instagram, Facebook, Quest VR Gaming |
| 6 | Tencent | 🇨🇳 Cina | ~ € 600 Mld | WeChat Enterprise, Tencent Meeting (VooV) | Gaming (Riot Games, Supercell), Tencent Video |
| 7 | ByteDance | 🇨🇳 Cina | ~ € 410 Mld* | Lark (Feishu) – Suite collaborativa avanzata | TikTok (Douyin), Pico (VR) |
| 8 | Alibaba | 🇨🇳 Cina | ~ € 325 Mld | DingTalk (Piattaforma lavoro e organizzazione) | Youku (Video streaming), Alibaba Pictures |
| 9 | Naver | 🇰🇷 Corea Sud | ~ € 23 Mld | Naver Works (Line Works) | Webtoon (Fumetti digitali), Naver TV |
| 10 | Yandex | 🇷🇺 Russia | ~ € 20 Mld | Yandex 360 (Mail, Telemost, Disk) | KinoPoisk (Film e Serie TV), Yandex Music |
| 11 | Kakao | 🇰🇷 Corea Sud | ~ € 15 Mld | Kakao Work (Messaggistica aziendale) | Kakao Games, Melon (Streaming musicale) |
Quali sono le caratteristiche comuni di questi giganti?
- Sono strumenti indubbiamente comodissimi.
- Non sono europei (con tutto ciò che implica)
- Hanno una capitalizzazione di mercato paragonabile al PIL di nazioni come la Germania e il Giappone (o, per intenderci, pari a due volte e mezzo il PIL dell’Italia).
Con questi dati vogliamo evidenziare un fatto allarmante: esiste un predominio di piattaforme situate in aree geopolitiche concorrenti, potenzialmente avversarie, inaffidabili e pericolose.
L’affidabilità strategica è un tema cruciale, non parliamo solo di proprietà intellettuale, ma della sovranità fisica sui Server e Data Center dove risiedono i (nostri) dati.
Lì dentro non ci sono solo i nostri nomi, cognomi e indirizzi, ma avvengono transazioni bancarie e i processi decisionali nostri e delle nostre imprese. Tradotto in termini pratici: se chi controlla questi interruttori dovesse “dare di matto” o decidere di cambiare le regole del gioco, creerebbe danni immediati ed incalcolabili nostra economia.
Questo sta accadendo in questo preciso momento.
Urge rafforzare la sovranità digitale europea. Imperativo che non riguarda solo i grandi cloud o l’Intelligenza Artificiale, ma tocca il cuore operativo di ogni cittadino, azienda, amministrazione.
Soluzioni per l’ambienti digitali made in Europe. Non è mero nazionalismo tecnologico, ma strategia fondamentale per la competitività, la sicurezza e, in ultima analisi, la libertà sociale ed economica.
Esistono? Assolutamente sì. C’è un continente digitale che avanza. Sottostimato, bistrattato, sgradito proprio ai GAFAM. I recenti esempi delle multe a questi giganti tecnologici ed alle reazioni politiche trumpiane e cinesi conseguenti dovrebbero far pensare.
Nelle prossime puntate approfondiremo la questione, elencando e proponendo soluzioni per liberarci da quello che è diventato il nostro benvoluto Arcinemico, prima di trovarci il wallet svuotato…
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